為深入落實集團精益化管理部署要求，持續優化資產資源配置，有效盤活存量閑置資產，賦能企業高質量可持續發展，4月24日，平遙煤化集團資產管理中心組織召開閑置資產處置工作專項動員會。集團董事長、閑置資產運營領導組組長郭興銀，領導組副組長閻浩政及集團公司相關領導出席會議，資產管理中心相關負責人、各單位及職能部門負責人參加會議。
會議伊始，集團資產管理中心主任喬志杰傳達《平遙煤化集團關于成立閑置資產運營領導組的方案》文件精神，明確專項工作組織架構、職責分工和工作原則，進一步嚴明工作標準、細化制度依據，為集團閑置資產規范化處置、系統化盤活筑牢制度保障。
資產管理中心副主任廉涵鈞就現階段閑置資產處置工作推進情況作詳細匯報，客觀總結階段性工作成效，精準剖析當前資產盤活處置面臨的實際困難和突出問題，全面壓實工作緊迫感和攻堅責任感，為后續精準施策、靶向處置夯實工作基礎。
閑置資產運營領導組副組長閻浩政對下一階段閑置資產處置工作計劃作出全面部署，明確目標任務、時間節點、推進路徑與責任分工。并要求各單位提高站位、正視問題、壓實責任、細化舉措，嚴格按照集團統一部署依法依規、規范有序推進資產清查、盤活利用與合規處置各項工作，確保專項工作推進有力、落實見效。
會上，集團董事長、閑置資產運營領導組組長郭興銀對前期閑置資產摸底籌備工作給予充分肯定，并結合集團經營發展全局，就做好下一步工作提出明確要求。
一要提高思想站位，深刻認清工作意義。各單位要把盤活閑置資產作為深化精益管理、壓降運營成本、提升經營質效、夯實發展根基的重要抓手，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來。
二要壓實主體責任，強化一把手牽頭落實。各單位主要負責人作為第一責任人，必須親自部署、親自督辦、親自推進，層層壓實責任、逐級傳導壓力，確保各項工作落地落細、不走形式。
三要強化協同聯動，凝聚工作一盤棋合力。閑置資產處置工作環節多、涉及面廣，各部門、各單位要牢固樹立全局意識，密切配合、協同發力，健全常態化工作機制，規范臺賬管理和處置流程，形成閉環管理、常態長效的工作格局。
此次會議統一了思想、明確了任務、壓實了責任，標志著集團閑置資產盤活處置工作全面啟動、加速推進。下一步，平遙煤化集團將以此次動員會為契機，持續強化統籌調度，嚴格過程管控，健全長效管理機制，全力盤活存量資產、激活資源價值，不斷為集團高質量穩健發展積蓄新動能、增添新活力。
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